世园会开幕式晚会彰显中国风范
深陷信任危机的小红书能否破局？
即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。
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类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
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Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。
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最后来个彩蛋：一首诗歌，送给大家 “恒河水啊，浪呀么浪打浪。
